企业如何做好合同履约，实现风险可控、决策科学

合同管理是企业管理的一项重要工作。尤其是对于经济类合同来说，合同履约过程包括订单管理、履约计划建立、按计划验收及回款、开票等，整个过程涉及多个部门协作。尤其当合同数量庞大时，无法逐一有效监管，容易导致履约成为企业合同管理中较薄弱的环节。传统的合同管理模式下，效率、合规等方面存在着风险问题，这些都会影响企业管理和业务经营。

诺慧签合同管理系统提供了在线快捷拟稿—电子（或纸质）合同签署—履约计划建立及执行—电子化归档—合同数据统计分析的全生命周期管理。通过建立完善的合同履约机制和数字化系统的专业管理，可以减少和避免风险、经济纠纷，实现“事前—事中—事后”的全流程监管。

针对签署完成的经济类合同，可以建立履约执行计划，确定每期的应收/应付金额、履约信息，完成后对该计划进行验收。系统会自动校验履约计划金额，确保和合同金额匹配。

此外，针对框架类合同，一般都没有固定的金额。针对此类合同，可以采用下订单的方式进行履约管理。在对应的框架合同下新增订单，并基于该订单去创建履约执行计划。

另一方面，提供自动抓取履约数据，进行多维度的统计。例如对合同应收金额、已收金额、待收金额等重要数据的统计。

诺慧签合同管理系统，让合同数据能够流动起来，真正为企业的经营决策提供帮助。目前，已经在浙江一鸣食品股份有限公司、温州市中医院等多家企业和单位成功应用，帮助进一步提升企业的合同合规管理。